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保賽集團2016年度工作總結暨2017年工作計劃會議順利召開
來源: 交大保賽 添加時間: 2016-12-19 點擊次數: 3284

 

    2016年12月17 -18日,保賽集團在湯峪御賓苑召開了2016年度工作總結暨2017年工作計劃會議,集團各公司以及部門負責人參加了會議。
    會上,首先由集團各公司負責人分別總結了2016年的整體工作,并對2017年工作進行了部署。

保賽集團2016年工作總結暨2017年工作計劃會議現場

    其次,集團郭立安董事長分別就各公司的工作總結進行了細致的講評,并發表了主題為“涅槃結束,重生開始”的報告,充分肯定了集團2016年各公司所取得的成績,在目前全球經濟環境不景氣的情況下,整個集團基本完成了2016年年初制定的主要任務與經營業績目標;他回顧了在過往的十年里,保賽在困擾中成長,在負重中前行,在不斷的發展中,企業由多散變得更加專注與簡單,尤其是2016年,國家戰略新興產業重大專項經過大家4年多的努力,終于完成了項目建設要求,通過了國家發改委的驗收;他還提出,國際先進和國內領先不是一句奉承的話,是30年堅守獲得的成就。2016年將是保賽收官之年,也是十年涅槃結束的時間,更是保賽浴火重生的開始。從2017年開始,集團將全身心地投入到企業發展之中,重點聚焦在我們的實業上--分離介質及介質健康品。

郭立安董事長發表“涅槃結束,重生開始”報告

     最后,郭立安董事長確定了未來保賽集團 “實業為主,投資為輔”的戰略發展定位。實業的本質即是做好產品營銷的龍頭工作,抓好產品生產質量的穩定性,站在用戶的角度來生產產品,提高用戶使用的滿意度,一切以銷售為中心,全面提升各公司經營業績;在企業未來的重生計劃中,人、產品、市場是永遠是關鍵所在,“簡單、績效、擔當、責任”,保賽第一位的問題永遠是人的問題,企業需要什么人?如何滿足企業發展和自己發展?
    集團因產業的目標和方向發生變化,對人的要求和使用也要發生變化,所有人員均應適應新目標下的新規則,徹底撇棄原有一些“低效與無效的工作態度和作風”,在企業浴火重生的同時自己也要浴火重生,為此董事長提出了“三要一不要”的用人原則:一要定崗、定責、定人、定薪;二要有大局意識、吃苦精神、向上的能力及用心的態度;三要有堅決完成任務的決心和克服困難的能力;不要斤斤計較、不擔當、無效工作、缺乏主人翁意識的人。
    此次年度工作總結會議的召開,堅定了集團全體員工的信心,期待未來保賽集團一起(17)重生,續寫輝煌!

 

 

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